专访能之原董事长兼总经理黄天宙先生

梦想的力量：3年培养100个千万富翁——专访能之原董事长兼总经理黄天宙先生

Nezoy.com专题：临近2014年底，能之原内部做了一个自我总结，从2008成立之初的员工5人年100万营业额，发展到2014年员工 70人年4000万营业额，这5年时间是能之原不断积累基础实力并借势发展的5年。接下来的十二五规划，国家出台的一系列节能环保相关政策，是公司意识到未来的十年依然是节能事业高速发展的十年，坚持不懈地发展节能服务为基础的业务，努力拓展全国市场，能之原必将实现成立之初的梦想-成为一个节能服务上市公司;

“我计划今年新三板挂牌上市，能之原将借助资本的力量，实现模式的创新，3年培养100个千万富翁” 这是广州能之原节能技术有限公司董事长兼总经理黄天宙的对公司未来三年战略目标的定位。

在谈及公司股改和新三板挂牌，黄天宙还兴奋地对记者说：“我们已经完成了内部股权分配，企业的其他创业者、管理层已经拥有能之20%的股份;而且还将不断进行内部股权 激励。我承诺过，在未来3年，要让能之原的伙伴，代理商、员工、其他一些外部资源都属于伙伴的范围，享受到资本的愉悦。在能之原大系统中培养100个千万富翁，报答他们为能之原发展作出的贡献，报答他们为践行低碳中国梦所作出的努力。”

由此看出黄天宙的“豪言壮语”都缘于一个趋势和一个梦想：股权、期权制的推行，使得心存鸿鹄之志的能之原领军人有了以前不敢想象的财富机会。

“能之原会通过定向增发股票的方式，在年底对我们的员工和伙伴完成既定业绩的进行股权激励，让员工和代理商在享受到业绩本身收益的同时享受到股票增值的收益。这就是能之原商业模式的亮点。能之原和伙伴共享自己的节能服务资质、金融通道、电网节能协会等高端资源、技术支持、品牌客户案例、内部强大的培训体系，以开放合作共赢的理念共同发展状态，换句话的，能之原之前的成功经验，可以统统拿走。”

目前能之原已经完成了内部的战略构想，能之原将分四步进行这项工作：一，年底完成能之原公司的股份制改革;二，新设立的公司要把总股本的20%，以现权加期权的方式，由职工持股;三，加强招商，牵手一批理念相同有能量的节能服务企业，迅速实现全国性战略布局。

黄天宙相信，通过这些模式创新，制度创新，能之原会爆发出惊人的力量，就能缔造轻松百名千万富翁。为此他算了一笔帐：百名千万富翁需要十亿元。借助资本的力量也就是，按照节能公司平均30倍的市盈率进行计算，也就是这一百个人平均持股30万股，即可实现。

有了资本的力量，有节能减排这个大势，有能之原之前5年高速发展的沉淀，想法就不是“空中楼阁”。通过造就富翁，释放伙伴的无穷创造力，为早日实现低碳中国梦一起努力。